Missie, visie, strategie en doelstellingen

De missie van de VO-raad als vereniging van schoolbesturen in het voortgezet onderwijs is het behartigen van de belangen van scholen in het voortgezet onderwijs. Daarnaast organiseert de VO-raad activiteiten voor bestuurders en schoolleiders. We stellen ons ten doel de onderwijskwaliteit te bevorderen en scholen te ondersteunen bij de ontwikkeling van het onderwijs. Daarbij richten we ons op drie kerngebieden:

1. De school als onderwijsinstelling

2. De school als werkgever

3. De school als maatschappelijke onderneming

Wil Nederland een prominente rol blijven spelen in de internationale kenniseconomie, dan moet elk talent benut worden. Het voortgezet onderwijs speelt een cruciale rol in het ontwikkelen van talenten. Talentontwikkeling voor iedere leerling staat dan ook centraal in de visie van de VO-raad. Zie ook de VO-Investeringsagenda.

Het onderwijs bereidt iedere leerling voor op een succesvolle toekomst en op een plek in de kennissamenleving. Daarbij gaat het niet alleen om het overbrengen van kennis en vaardigheden, maar ook om het bijbrengen van waarden die de samenleving leefbaar en duurzaam kunnen houden.

De VO-raad streeft naar voldoende ruimte voor scholen om maatwerk te leveren en zo leerlingen de kans te bieden het optimale uit zichzelf te halen en zich voor te bereiden op hun toekomst.

Goed werkgeverschap
Om de talenten van leerlingen optimaal te benutten en hen klaar te stomen voor de toekomst, is goed opgeleid personeel nodig. Dit vraagt om een sterke positie van de VO-sector op de arbeidsmarkt. Er is ruimte voor modern werkgeverschap en een goede balans tussen in- en uitstroom. De VO-raad ondersteunt werkgevers bij het vormgeven van personeelsbeleid.

Ruimte voor maatschappelijke onderneming
VO-scholen staan middenin de samenleving en hebben te maken met een grote variatie, pluriformiteit en keuzemogelijkheid voor ouders en leerlingen. Daarom zullen de scholen zich ook positioneren als maatschappelijke ondernemingen. De VO-raad stimuleert deze ontwikkeling en ondersteunt scholen daarbij.

VO-scholen moeten de ruimte en financiële mogelijkheden hebben om te werken aan de kwaliteit van het onderwijs en de organisatie. De VO-raad ondersteunt scholen hierbij en zet zich in om passende financiering te verkrijgen. De VO-raad ontwikkelt sectorbrede strategieën. Voor de komende jaren wordt die strategische koers gekenmerkt door:

1. Belangenbehartiging
De VO-raad probeert optimaal invloed uit te oefenen op de samenleving en politiek om er voor te zorgen dat leerlingen zich door goed onderwijs maximaal kunnen ontplooien.

2. Ontwikkeling
Het voortgezet onderwijs vormt leerlingen voor de toekomst. Daarom is de kwaliteit van het geboden onderwijs belangrijk. De VO-raad wil innovatie en kwaliteit verder ontwikkelen en stimuleren. In de scholen en van de scholen. Dit kan door het stimuleren van de dialoog, inspireren, onderzoeken en kennis ontwikkelen en delen.

3. Ondersteuning
De VO-raad is de aangewezen partij voor specifieke ondersteuning op het gebied van voortgezet onderwijs (bijv. helpdesk, CAO-zaken). Daarnaast wil de VO-raad dienstverlenend zijn op terreinen waarop andere partijen (nog) geen dienstverlening aanbieden. Daarbij werken we zoveel mogelijk samen met andere belangenorganisaties.

Het gaat bij de strategie om het betrekken, binden en invloed geven van leden binnen de VO-raad. Het is immers een vereniging van, voor en door leden. Maar ook samenwerking met partners ín en buiten het onderwijsveld is essentieel om optimale resultaten te boeken.

Om de missie, visie en strategie succesvol te realiseren, heeft de VO-raad per kerngebied doelstellingen benoemd. Daarbij is aangegeven welke thema’s de komende jaren extra aandacht krijgen. De VO-raad pakt als moderne verenigingsorganisatie alleen zaken op die alleen collectief of beter collectief gedaan kunnen worden.

1. De school als onderwijsinstelling
Doelstelling: scholen in staat stellen om kwaliteit te leveren. Het voortgezet onderwijs zorgt ervoor dat elke leerling een (start)kwalificatie behaalt die past bij zijn of haar talent. De VO-raad ondersteunt scholen om alle talenten optimaal te benutten en zet zich in voor het creëren van voldoende ruimte voor scholen, waardoor zij maatwerk en kwaliteit kunnen leveren.

Thema’s: passend onderwijs, kerndoelen, innovatie, (massa)maatwerk, kwaliteitsbeleid, doorlopende leerlijnen.

2. De school als werkgever
Doelstelling: werkgevers in een positie brengen die gericht is op ruimte voor eigen verantwoordelijkheden en goed werkgeverschap. Daarbij geven werkgevers en werknemers samen vorm aan het personeelsbeleid. De VO-raad ondersteunt bestuur en management bij de ontwikkeling tot moderne werkgevers.

Thema’s: cao, overheidsbemoeienis, kabinetsbeleid, arbeidsvoorwaarden,
werkgeverschap 2.0.

3. De school als maatschappelijke onderneming
Doelstelling: het bevorderen van een doelmatige bedrijfsvoering en maatschappelijk ondernemerschap. De VO-raad blijft in gesprek met alle belanghebbenden. Met heldere verantwoording en zichtbare aanwezigheid in de samenleving. Verder ondersteunt de VO-raad scholen bij het inspelen op de wensen en behoeften van die samenleving en het zichtbaar maken van resultaten. Daarvoor is ruimte in de regelgeving nodig.

Thema’s: ontbureaucratisering, huisvesting, aanvullende financiering, professionalisering, maatschappelijke verankering en legitimiteit, financiële bedrijfsvoering van scholen.